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  全员生产维护(Total Productive Maintenance，简称TPM)，又译为全员生产保全，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。1月19日下午，江西汇仁药业股份有限公司(以下简称：汇仁药业)召开了2023年度设备TPM推行年度工作回顾总结会议暨TPM推行先进单位和标兵表彰会，汇仁药业供应链副总经理王东坡、生产中心常务副总监邹美儿等公司领导参加了本次会议。

  汇仁药业为达成“成为中国制药行业高品质典范，成为可信赖的健康产品智造者”的质量目标，实现产品高品质，积极开展TPM管理工作。2023年是汇仁药业TPM推行的关键之年，公司TPM在前期管理、预防维护、事务改善、节能增效、培训教学等方面取得了一定成绩。

  2023年度汇仁药业规范了新设备设计确认、新设备开箱验收、设备档案收集建档、设备评估等前期管理活动，为新设备的及时投运提供了技术支撑和保障。公司各部门认真组织开展设备预防维护保养工作，保证设备正常运转、减少设备磨损、防止和减少设备事故，降低动力消耗，延长了设备修理周期和使用寿命，为设备的科学使用和保养提供保障。

  2023年度设备预防维护计划714项，实际完成712项，计划完成率98.7%，预防维护满意度平均得分4.9分，预防维护回顾113项，较2022年均有所提高。

  该公司通过IE改善和合理化建议，优化了生产工序，实现了生产效率提升，减少人工劳动强度，降低设备配件采购费用，节约能源动力，提升产品质量等，为公司降本增效提高生产效率做出了显著的贡献。

  2023年度公司设备类合理化建议和IE改善目标数量40个，实际申报并批复采纳65个，超额达成年度目标。

  该公司还培养了一批TPM优秀讲师，注重所学与实际问题结合，通过车间的实际案例和实践，加深员工对所学课程知识点的理解。培训过程中教师讲课生动形象，机智诙谐，很好的调动员工学习的积极性和主动性，培养了工人的思考能力和应用能力，让员工在轻松、愉快的氛围中完成培训课程。

  此次会议对公司2023年度TPM推行先进单位和TPM标兵进行了表彰，对获奖单位和个人分别授旗和颁发荣誉证书。

供应链副总经理王东坡给TPM推行先进单位授旗

供应链副总经理王东坡、生产中心常务副总监邹美儿给TPM标兵颁发荣誉证书