2023年7月20日下午，生产中心召开了上半年TPM（全员设备管理）推进工作总结暨TPM标兵表彰会，本次会议也是首次设备部和工艺技术部的联合会议。在会议上，设备部对2023年度上半年设备TPM工作进行了工作总结报告，并对2023年度上半年TPM先进单位和TPM推行标兵进行了评选表彰。

公司副总裁赵鹏、生产中心副总监邹美儿分别对TMP推行先进单位和TPM推行标兵进行颁奖，并对TPM推进工作发表了指导性意见，并对设备部下半年工作作出了重要指示。同时，勉励获奖单位及标兵继续争当TPM推进工作排头兵，再接再厉，再创佳绩。

饮片丸剂车间今年上半年TPM各项指标完成情况均较好，其中隐患管理模块评分位列各车间榜首，通过动员全员积极的开展隐患识别和治理行动，将故障消灭在萌芽，极大的降低故障次数和故障直接经济损失，被评为2023年上半年度“TPM推行先进单位”。 

“人品决定产品，素质决定质量，细节决定成败！”这是饮片丸剂车间保全工李锦国的人生格言。适逢固体二车间GMP认证，设备调试工作异常繁杂，作为饮片丸剂车间保全带头人，李锦国带领保全班，克服调试设备多、人手紧的困难，积极参与新设备安装调试，为固体二车间顺利通过认证，在设备保障方面做出自己的贡献，被评为前期管理模块TPM标兵。

“一步主动，步步主动。”，来自口服液车间的彭军成，多年来在口服液车间工作积极勤恳，用自己的实际行动践行和诠释着自己的人生信条。今年上半年，他主导完成妇康宝轧盖护轨改造等3项IE改善，为车间解决了新品生产中的不少难题。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。今年上半年，彭军成完成OPL课程开发授课3个,把自己多年来积攒沉淀的设备维护宝贵经验分享给身边的同事，对车间主操手能力提升做出贡献，被评为能力提升模块TPM标兵。

“质量在我手中，改善在我心中！”，精益求精是我们汇仁工匠文化的精髓所在，来自固体车间的谭金金在平时的工作中，以质量为纲、以改善为常，用自己的行为，诠释着一个制药人独到的纲常哲学。今年上半年，谭金金在车间提出并落实6项IE改善，2条合理化建议（被采纳），积小改善为大改善，以实际行动影响带动身边保全人共同参与设备维护小改小革，是事务改善模块的典型代表，被评为事务改善模块TPM标兵。

TPM推行，我们打好了上半场，干工作没有中场休息一说，下半场的号角已经吹响，榜样的事迹鼓舞我们继续前行。

下半年TPM推行工作重点将围绕：提高产线OEE、保全（主操手）能力提升等工作展开。漫漫前路，任重而道远，我们坚信，在公司的大力支持下，通过全员参与，TPM推行一定能结出硕果，更好地保证设备设施安全稳定运行，为保障公司高品质战略目标的完成。